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在人工智能的时代，许多领导者认为他们已经找到了“完美的”工具。人工智能可以追踪每一位员工的行为，精确计算每一分钱，并规划每一秒的运营流程。对于任何管理者来说，这似乎都是梦寐以求的事情。然而，人工智能其实有一个巨大的“盲点”：如果你完全依赖它来行事，那么你可能会把组织引入陷阱之中。
这就是为什么人工智能是一种有缺陷的“管理者”，而明智的领导者应该如何解决这个问题。
“机器人”问题：人工智能缺乏常识
人工智能在数学方面非常出色，但在理解“为什么”这一点上却很糟糕。它只会按照所接收到的数据来行事而已。
例子：1983年的核错误在1983年，一个苏联的计算机系统（一种早期的人工智能系统）报告称，美国已经发射了核导弹。如果有一个“完美”的管理者能够遵循计算机的指令的话，那么世界就会陷入混乱。但实际上，负责处理这些信息的却是人类军官斯坦尼斯拉夫·佩特罗夫。常识他感觉到有些不对劲——那些数据毫无意义。他决定忽略这台机器，继续拯救世界。
教训：人工智能能够识别“具体的事物”，但它无法理解“上下文”的含义。它不知道何时某种情况属于特殊情况，也不知道何时应该打破现有的规则。
“脆弱性”问题：在危机时刻，人工智能会崩溃
人工智能是建立在过去的基础之上的。它着眼于昨天发生的事情，以此来规划明天的事情。但是，如果明天的情况完全改变了呢？
例子：航运灾难想象一下，有一个人工智能在管理一家全球性的航运公司。为了做到“高效运作”，它会为每艘船精确规划燃料消耗和航线，从而节省成本。但是，一旦遭遇大规模风暴或运河被堵塞的情况，人工智能就无法再继续有效管理船只了。因为人工智能没有考虑到这些突发情况。零额外空间（没有额外的燃料，也没有额外的时间），整个系统就会崩溃。
缺陷/漏洞：人工智能所构建的系统就像“玻璃制品”一样。它们看起来很美观且透明，但实际上并没有什么缓冲机制来防止意外损坏。哪怕只是小小的失误，也可能导致整个系统崩溃。
3. 15%规则：为什么我们需要“浪费”
为了修复人工智能的缺陷，领导者必须迫使系统进行改进。故意不完美我将其称为15%规则。 。 。 .
领导者应该对人工智能说：我不想要100%的效率。只要达到85%的效率就足够了，剩下的15%可以作为“额外空间”使用。
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额外15%的奖金/股票这是你的保险。当人工智能对未来的预测出现错误时，这种“浪费”的库存就能拯救公司。
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额外时间：15%与其让员工一直保持满负荷的工作状态，不如给他们每天15%的时间用来思考或交流想法。新的想法并非来自忙碌的机器人，而是来自放松状态下的人类。
4. 目标：成为领导者，而不是仅仅扮演操作员的角色。
将来，那些“平庸”的管理者只会按照人工智能的指示行事。他们虽然效率较高，但也很容易受到干扰而失去稳定性。
页:1明智的领导者他们利用人工智能来处理那些繁琐的数学计算，而自己则把时间花在那些人工智能无法完成的事情上。
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共情：理解为什么员工会感到悲伤或疲惫。
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伦理：需要确定的是什么是“正确的”，而不仅仅是什么是“便宜的”。
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创造力：梦想着一个不在数据中的未来。
人工智能是一种强大的工具，但它同样也是一种冰冷而脆弱的“敌人”。它可以帮助你完成日常任务的“短跑”，但却可能会让你在长期的生存挑战中失败。
管理并非意味着要打造一个完美的机器。管理的目的是保护人类身上那些“混乱的”、“浪费的”以及“富有创造力的”方面。